临武县落实《推进领导干部能上能下规定》，抓好综合分析研判、明确具体情形、加强跟踪管理“三部曲”，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的选人用人导向，不断激发全县干部干事创业内生动力。
综合分析研判，让干部“下”有依据。以平时考核、年度考核、绩效考核、干部调研为抓手，通过“跟进式”考察、个别谈话、民主测评等方式，全面了解领导班子运行和领导干部履职情况，重点掌握在急难险重工作中的具体表现，为领导干部精准“打分”。加强与纪委监委、公安、信访等联席会议成员单位信息沟通，结合巡视巡察、审计、信访举报等党内监督的重要方式，综合运用年度考核、绩效考核结果，分析研判，精准识别干部，让干部“降级”和“退格”有据可循。2023年，结合领导干部年度考核，开展干部大调研，发现储备表现优秀干部426名，同时，甄别表现弱的干部22名。
明确具体情形，让干部“下”有渠道。根据干部表现情况，明确问责追究、不适宜担任现职、无法正常履职、违纪违法免职等“下”的具体情况，分门别类落实“下”的举措。对基本素质好，但性格、气质、专长等个性特征不适应岗位要求的干部，根据个人实际情况交流调整到合适岗位。对那些驾驭能力不强、担当精神不足、工作热情不高、群众反映强烈、不能有效履职尽责的干部，及时进行组织调整或者免职处理。对在工作中不能正确履行岗位职责,存在违反中央八项规定及工作纪律造成严重后果的干部，及时问责处理。2022年来，开展提醒谈话18人，诫勉问责3人，7名干部被调整岗位、改任职级、免职、降职。
加强跟踪管理，让干部“下”有所为。加大容错免责力度，按照“三个区分开来”要求，正确把握政策界限，对先行探索改革创新未能实现预期目标，处理突发事件、特殊情况出现轻微失误未造成重大损失和负面影响，勤勉尽责、不谋私利的单位和个人，不作负面评价、不追究或减轻相关责任，激励干部勇于担当、敢于作为。对“下”的干部进行谈话，说明“下”的理由，点透问题、剖析原因、指明方向，并跟踪了解和掌握“下”的干部情况，帮助其“有所为”。对影响期满、德才表现和工作实绩突出、经组织考察符合任职条件的受处分干部，予以重新使用。2022年来，进一步使用处分期满主动作为、表现突出的干部6人。
责编：龙潮辉
来源：红星网
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